周五的时候我们公司组织了一场 CEO 面对面的活动，这种实名的形式自然很难提出一些特别尖锐的问题，主要还是围绕着公司如何盈利，部门如何定位这样的问题展开。其中有个问题很有意思：“为什么做云计算？”在黄老板看来，天底下的生意可以分为两种，一种是好生意，比如说高铁，它从时间和空间上缩短了人与人之间的距离，提高了整个社会运转的效率；另一种是坏生意，比如说开赌场和卖毒品。他说青云要做一家 100% 正义的公司，99.9% 不行，差一点都不行。是否正义的话题我们就不展开了，毕竟上一家说 Don't be evil 的公司已经成为群嘲的对象了，今天主要想聊聊好生意与坏生意。
显然的，好生意与坏生意之间并没有清晰的界限，这并不是一个非黑即白的话题。一个生意可能同时有着好与坏的部分，我们需要辩证的看待这个话题。比如说抖音快手是坏生意吗？从积极的角度考虑，抖音快手确实能让人感到放松和快乐；从消极的角度考虑，抖音快手很少在创造价值，更多的是在消耗价值。不过人是社会动物，是情感动物，要求一个人每天只想着为社会创造价值，只想着提高自己的生产力，这是不现实的。所以在我看来，这个生意没那么坏，只是我不太喜欢。我喜欢的生意是怎么样的呢？
在 2021-10 中我提到过自己的创业梦想：
- 开源：源代码完全开放，开源运作（比如说每月公布自己的盈利报表）
- 有用：能够提高而非降低用户的生产力，从而提升整个社会的效益
- 盈利：能够不依赖外部投资，有正向的现金流
当时用来举例的项目是 Plausible，一个隐私友好的开源网站分析服务，创始人在 About Plausible Analytics 中完整阐述了自己的想法。在我看来这是 100% 的好生意，并以自己的行动做了支持：
最近我看到了这样一个项目 SealYun：
最初的反应是觉得可笑：还能通过这种方法挣钱，这不是智商税吗？过了几天之后再回过来思考这个项目，会觉得最开始的想法过于高傲，因为这家公司完全符合我的创业梦想：
- 开源：SealYun 的项目完整的开源在 Github，并通过 Apache 2.0 的协议授权
- 有用：有 2000+ 用户购买了 SealYun 的服务，并成功的部署上了 K8s
- 盈利：按照年费 99 * 用户数 2000+ 计算，这家公司年收入可达到 20W，想必是处于盈利状态的
最开始为什么觉得这个项目是个坏生意呢？这可能是一个不自觉的鄙视链：做基础设施的比做业务更高端，做后端比写工具更高端，从零开始造轮子比调用别人的 API 又要更高级一些。问题在于用户不是这么想的，用户会觉得图形界面就是比命令行好用，用工具就是比调 API 更方便。优雅的 API 固然需要有人来设计实现，但是接地气的工具有着不亚于 API 的价值。
这么想的话，我对自己目前的道路多了一点点信心：
从一个统一抽象出发，向下对接存储服务，向上包装用户应用，解决用户在迁移，管理，备份等常见场景中的通用问题。
与做一个分布式文件系统系统相比，技术含量可能没那么高，但是为用户带来的价值，我想并不会小多少。
自勉。
下周再见！
