这周花了不少时间研究 Matrix，除了开放协议，端到端加密和去中心化的模型之外，它的社区也很有意思，我最感兴趣的地方是商业公司 Element 与开源组织 Matrix 的关系。简单对比一下 matrix-org 与 vector-im 的成员就能看出，这两个组织的人员基本上是一致的。

从分工上来说，Matrix 社区负责维护 Spec ，SDK 以及服务器端的参考实现，比如 HomeServer synapse 和 IdentityServer sydent，而 Element 社区负责维护客户端，比如 web, android 和 ios 客户端。具体到服务的层面，Matrix 提供并维护了世界上最大的 Matrix 服务： matrix.org，而 Element 提供世界上使用最为广泛的 matrix 客户端 element.io。

从利益上来说，Matrix 实际上不进行任何商业活动。它的全部活动资金来自于 The Matrix.org Foundation，一个注册于 UK 的非盈利组织。Element 公司的收入主要来自于他们的全托管 Matrix HomeServer 服务： EMS(Element Matrix Services)。值得注意的一点是，Element 公司并没有赞助 Matrix.org Foundation。从我能查到一些资料来看，Element 全年五月份的时候完成了 A 轮融资，投资者是 Automattic，金额是 $4.6M，参考 crunchbase。

Automattic 公司旗下的知名产品包括 Wordpress.com, Tumblr，Simplenote 与 Gravatar。

这个组合其实很有意思，我们可以根据商业化的策略将市场上存在的实时/异步通讯工具分成如下几类：

• 完全不进行商业化，比如说 IRC，最知名的服务是 freenode。
• 像 Matrix 这样，拆分开源社区和商业公司，其中开源社区走非营利组织的道路，而商业公司提供全托管的 SaaS 服务以盈利。
• 像 Zulip 与 Mattermost 这样，由商业公司直接支持开源社区，并提供全托管的 SaaS 服务。
• 像 Telegram 这样，客户端开源（此处从单纯能看到源码的角度上考虑），服务器端不开源，通过附加服务以盈利（目前可见的盈利模式是 Telegram 从 Pay API 中进行抽成）。
• 像 Skype，Wechat，完全闭源的商业软件，通过附加服务以盈利。
• 像 Apple iMessage 这样，是更大生态的组成部分，并不考虑该服务本身的盈利。

我个人更加喜欢 Matrix 这样的策略：完全由商业公司控制的项目很容易在公司倒闭之后彻底流产，而完全缺乏商业公司参与的项目，其本身会缺乏活力，导致项目假性死亡。商业与开源并不是对立的，如果能够找到一条合适的道路，那开源社区能够促进商业发展，而商业的突破又能够反哺开源社区，我相信 Matrix 正走在这样的一条道路上。

为了体现对 Matrix 的支持，我将 aos.dev 社区的实时沟通场所从 Zulip 迁移到了 Matrix，欢迎大家来 #campfire:aos.dev 玩。此外所有的项目都已经创建了对应的 public room，只需要输入 server name: aos.dev 即可查找到。

以撒 出了个新的 DLC： 《忏悔》 ，评论里头有句话能非常好的概括：

这是一个怪物史诗级加强，玩家史诗级削弱，从而达到让玩家购买后感到忏悔的DLC

全成就解锁的我们（指我女朋友）又重新踏上了征程，截止到这边文章为止，我们的连胜记录已经达到了 -50，非常的刺激。

另外一个给以撒老玩家的 Tips: 以撒现在已经支持多人联机了，只要有多个手柄，就能实现同屏的 2-4 人联机，值得提的点是这样：

• 相互之间会卡屏（友情大挑战）
• 子弹可以推动别人的炸弹（友情大挑战 x2）
• 一人进房间，全队进房间（下层也一样，我多次手滑直接下层，导致 BOSS 房的道具还没吃，友情大挑战 x3）
• 击杀 BOSS 之后可以复活队友，队友会保留之前的道具，不过只有半血（拯救友情的机会来了）
• 队友死了之后会变成透明小人，挨打不计算伤害，可以输出（攻击力 0.5），可以用钥匙，不能吃道具，不能进房间
• 加入的方式是在第一个房间里按 Start 然后选人，在其他房价加入会变成小人

下周再见！